El autor te invita a explorar distintas posibilidades de conflictos o problemas que pueden surgir en las empresas y emprendimientos familiares, y te brinda herramientas para enfrentarlos. Aborda la incorporación de familiares, sus problemáticas y los mecanismos más idóneos para hacerlo. Resalta la importancia fundamental de la gestión de las emociones en los vínculos laborales, tanto entre familiares como con el resto de los colaboradores. Brinda sugerencias, ejercicios y técnicas para evitar dañar a la empresa y a los involucrados en ella. Además, en un capítulo especial, analiza los conflictos familiares desde el punto de vista de las Configuraciones Sistémicas, brindando un análisis útil y aplicable. Y, finalmente, plantea estrategias para el traspaso de la empresa a los herederos y consejos para tener una empresa familiar saludable.